IT課題の整理
経営・業務・システムの観点から現状を確認し、課題を一覧化して優先順位を整理します。
トップIT顧問
01 — IT ADVISORY
IT顧問
IT専任者がいなくても、経営と現場の間に立って、何から着手すべきかを整理します。システムを作る前の相談から、既存環境の改善判断まで対応します。
01 — WHY
こんな課題から、
ご相談いただけます。
ITの課題は、技術だけを見ても解決しません。業務、予算、担当者、既存システム、今後の事業計画を踏まえ、無理なく進められる順番を決めることが重要です。HeadShotのIT顧問は、外部のIT責任者に近い立場で、判断と実行を支援します。
- 社内にITを横断して判断できる担当者がいない
- ベンダーからの提案や見積が妥当か判断しづらい
- システム課題が多く、何から改善すべきかわからない
- 経営側と現場側でIT投資の優先順位が合わない
- 担当者の退職や属人化に備えて、運用を整理したい
02 — SUPPORT
必要な範囲を見極めて、
実行まで支援します。
改善ロードマップ
費用対効果、緊急度、依存関係を踏まえ、短期・中期で進める改善計画を作ります。
ベンダー・見積レビュー
提案内容、見積、契約範囲、役割分担を確認し、発注側の判断を支援します。
継続的な相談窓口
新しい課題が出たときに都度相談できる窓口として、判断材料と次のアクションを整理します。
03 — FLOW
大きく始めず、
順番に進めます。
01
ヒアリング
事業、業務、現在のIT環境と困りごとを確認します。
02
課題整理
重要度と緊急度を整理し、優先順位を明確にします。
03
実行支援
社内対応・外部発注・改善実施を必要な範囲で支援します。
04
定期見直し
状況の変化を確認し、次に取り組むテーマを更新します。
04 — FAQ
よくあるご質問
IT担当者が社内にいなくても依頼できますか？
可能です。専門用語を前提にせず、経営・業務上の課題から整理します。必要に応じて既存ベンダーとのやり取りも支援します。
システム開発を必ず依頼する必要がありますか？
ありません。現状整理やベンダー選定、改善方針の策定だけでも対応します。開発が必要な場合も、実施方法を比較したうえで判断します。
どのような相談から始めればよいですか？
『何が問題かわからない』『見積が妥当かわからない』といった段階でも構いません。現状を聞きながら論点を整理します。
まずは、現在の状況を
お聞かせください。
要件や依頼範囲が決まっていなくても、現状を伺いながら整理します。